クレジット機能に加え、TOKYU POINTを始めとした東急グループの持つ資産を活かした様々なサービスを提供する東急カード株式会社。同社はいま、従来のカード中心のサービスから、スマートフォンを起点とする「デジタルサービス」への移行を加速さ...
データを「システムの縛り」から解放する 企業は、かつてないほど多くのデータを持つようになりました。販売データ、顧客データ、ログデータ、業務システムの履歴、IoTから生まれる時系列データ。これらはクラウドストレージやデータウェアハウス...
Icebergを活用することで、データ利活用は次のステージに 前半では、Open Table Formatとはナニモノであるのか、を解説しました。後半では、Open Table Formatを代表するApache Icebergを例...
ゾクセイ研究所所長の山田です。近年、「セマンティックレイヤー（Semantic Layer：意味層）」という言葉が注目を集めています。その背景にあるのは、生成AIの活用です。セマンティックレイヤーで生成AIが扱いやすいように情報を整備して...
データ分析をやれ、と言われました。でも、何から手をつければいいのかわかりません。リソースも、専任の人材も、立派な基盤もありません。「それで何かできるのか？」と聞かれると、正直自信がありません。 そもそも、データ分析は手段のはずなのに...
（前編より続く） 施策・行動・数字をつなぐための思考 考え方の順番は、それほど複雑ではありません。 この施策で、どの行動が変わるのか。 その行動は、データとして観測できるのか。 その行動の量を、数字...
本記事は、株式会社ギックスの運営していた分析情報サイト graffe/グラーフ より移設されました（2019/7/1） 「見える化」を目指して作ったシステムの状況が「見えない」という皮肉 データ分析をしよう、というお話は、どの会社でも毎日の...
本記事は、株式会社ギックスの運営していた分析情報サイト graffe/グラーフ より移設されました（2019/7/1） 何かと比べるのが、分析の基本 本日は、「数字力×EXCELで最強のビジネスマンになる本」でも解説されている、数字を見る基...
本記事は、株式会社ギックスの運営していた分析情報サイト graffe/グラーフ より移設されました（2019/7/1） 鳥の目（＝マネジメント視点）と虫の目（＝現場の視点）の両方の目を持った分析者たれ！ 「ビッグデータ分析」という言葉が使わ...
チームメンバーが迷子になるとミスが起きる！ 前回、前々回にわたり、ミスがなくならない部下の問題点とそれに対してどのような心構えで“見守る”べきかをお話ししました。最も重要なポイントは“見守る”という意識で、その言葉通り、部下が路頭に迷わな...
