生成AIの活用が広がる中で、AI社長や、AI部長などを作るケースが増えています。実際に、ギックスにおいても、特定の役員・コンサルタントの人格を模した「○○AI」が存在します。（もちろん、特定の人物を模倣せず、特定の機能を有するAI エージ...
前回に引き続き、社内向けカスタムGPT「tagahikoGPT」について、作成者である田中に聞きました。 GPTのバージョンアップで挙動が変わる ―初期バージョンをチューニングして、それなりに動くようになった、とお伺い...
前回、前々回に引き続き、社内向けカスタムGPT「tagahikoGPT」について、作成者である田中に聞きました。 生成AIを通じて、人間の自己理解が進む ―tagahikoGPTから、だいぶ脱線してしまいましたが、他に...
ひさしぶりのギックスの本棚です。ゴールデンウィークは、周囲に勧められた本を読み漁るということに時間を使ってみましたので、そのうちの何冊かをご紹介できればと思います。（特にご紹介予定はない本としては、「プロジェクト・ヘイルメアリー」「三体」...
ギックスは、人で価値を生み出し、仕組みで取り続ける会社 企業のIR（Investor Relations）は、単に事業内容を説明するものではありません。「何の会社なのか」「なぜ選ばれるのか」「どのように成長していくのか」...
こんにちは。ギックス代表の網野です。 データ分析を行っても、それが必ずしも施策にうまくつながらない。こうした場面に直面したことがある方も多いのではないでしょうか。私自身も、これまでのプロジェクトの中で同様の状況に何度も向き合ってきま...
こんにちは。ギックス代表の網野です。 会議室で意思決定が止まる瞬間を目にするたびに、違和感を覚えることがあります。「データが足りないので、〇〇をもう少し確認しましょう。」もちろん、それ自体が間違っているわけではありません。当社はDa...
株式会社ギックスは、2026年4月1日に入社式を実施し、新たに2名の新卒社員を迎えました。 入社式では、代表取締役CEOの網野が新入社員に向けて、価値創出に向き合う姿勢や当社のカルチャーについて語りました。本記事ではそのメッセージの...
データ分析をやれ、と言われました。でも、何から手をつければいいのかわかりません。リソースも、専任の人材も、立派な基盤もありません。「それで何かできるのか？」と聞かれると、正直自信がありません。 そもそも、データ分析は手段のはずなのに...
（前編より続く） 施策・行動・数字をつなぐための思考 考え方の順番は、それほど複雑ではありません。 この施策で、どの行動が変わるのか。 その行動は、データとして観測できるのか。 その行動の量を、数字...
