マイグルを核としたBM4DIDMの実現

前回はBM4DIDM、すなわち、Behavior-based Micro-segmentation for Data-Informed Decision Makingについてご紹介しました。（BM4DIDMの解説記事はコチラ）今回は、その...

Behavior-based Micro-segmentation for Data-Informed Decision Making | データインフォームドな判断のための行動ベースのマイクロセグメンテーション(1/2)

タイトルの圧が凄くて誠に恐縮なのですが、本日は、ギックスがパーパスとして掲げる「Data-Informedな判断」と、「ゾクセイ」によって実現されているビヘイビアベースのマイクロセグメンテーションについて、その関わり方をご紹介させていただ...

Behavior-based Micro-segmentation for Data-Informed Decision Making | データインフォームドな判断のための行動ベースのマイクロセグメンテーション(2/2)

現代のKKDは、勘・経験・データ 前回は「Behavior-based Micro-segmentation for Data-Informed Decision Making（BM4DIDM）」の前半部分、「行動ベースのマイクロセ...

「顧客理解と施策実行の断絶」をどう乗り越えるか ―マイグルが実現する“Data-Informedな行動変容”とは―｜社長ブログ：ギックスが目指す世界

こんにちは。ギックス代表の網野です。 データ分析を行っても、それが必ずしも施策にうまくつながらない。こうした場面に直面したことがある方も多いのではないでしょうか。私自身も、これまでのプロジェクトの中で同様の状況に何度も向き合ってきま...

データを使って考える ― 意思決定を進化させるData-Informedという考え方｜社長ブログ：ギックスが目指す世界

こんにちは。ギックス代表の網野です。 会議室で意思決定が止まる瞬間を目にするたびに、違和感を覚えることがあります。「データが足りないので、〇〇をもう少し確認しましょう。」もちろん、それ自体が間違っているわけではありません。当社はDa...

【2026年度新卒】入社式を実施しました！

株式会社ギックスは、2026年4月1日に入社式を実施し、新たに2名の新卒社員を迎えました。 入社式では、代表取締役CEOの網野が新入社員に向けて、価値創出に向き合う姿勢や当社のカルチャーについて語りました。本記事ではそのメッセージの...

ギックス、ライトユーザーを“習慣化”へ転換する新サービス「ロイヤルティ・マイグル」を提供開始　～データ・AI×ゲーミフィケーションにより、顧客接点創出から行動変容までを一体設計～

株式会社ギックス（本社：東京都港区、代表取締役CEO：網野知博、以下：当社）は、当社が提供する“データ・AI×ゲーミフィケーション”によるプラットフォーム「マイグル」において、事業成長の重要な顧客層である“ライトユーザー”の習慣化を促進し...

【前編】地に足ついたData-Informedの始め方 ―「顧客理解」から踏み出す最初の一歩―

データ分析をやれ、と言われました。でも、何から手をつければいいのかわかりません。リソースも、専任の人材も、立派な基盤もありません。「それで何かできるのか？」と聞かれると、正直自信がありません。 そもそも、データ分析は手段のはずなのに...

【後編】地に足ついたData-Informedの始め方 ―施策・行動・数字をつなぎ、判断の“根拠”をつくる―

（前編より続く） 施策・行動・数字をつなぐための思考 考え方の順番は、それほど複雑ではありません。 この施策で、どの行動が変わるのか。 その行動は、データとして観測できるのか。 その行動の量を、数字...

データやAIに「支配されない」ために─DXを前に進めるIT・組織・人材の考え方

データやAIの活用が急速に広がる一方で、DXやAI導入に取り組んでも、PoC（実証実験）止まりや局所的な活用に留まり、期待した成果につながらないケースも少なくありません。 BIPROGY研究会のマネジメント層向けセミナーに登壇した当...