2025.01.27 09:54
【考察】B2B領域における「ファンベース」とは？｜誰を「ファン」と定義するのか、何の「ファン」になってもらうのか
法人の「人格」を、どのように捉えるべきなのか 先日の書籍「ファンベース」の読書録を皮切りに、すっかり「ファンベース」の虜になっている僕です。こんにちは。 虜になったと言いつつ、どうしても、「ファンにする」とかいう観点が強いんで...
2013.11.27 10:52
Headshot Marketing 〜「狙いたい顧客」から「使うべき顧客へ」〜 その③:なぜ「使うべき顧客」にこだわるのか
前回からの続きになります。 前回はHeadshot Marketingの理想の考えである「セリングを無くし、勝手に売れちゃう」と言う流れを説明しました。 本日はなぜ「使うべき顧客」にこだわるのかに関して話を進めます。 なぜ「使うべき顧客」...
2013.11.28 10:00
Headshot Marketing 〜「狙いたい顧客」から「使うべき顧客へ」〜 その④:Understandable Value Proposition＝顧客の肚に落ちる提供価値
前回はなぜ使うべき顧客にこだわるのかと言う説明を行いました。 本日のメインテーマはUVP(Understandable Value Proposition)である、顧客にとって肚落ちする価値に関してです。 UVP「顧客の肚（はら）に落ちる...
2013.11.29 10:00
Headshot Marketing 〜「狙いたい顧客」から「使うべき顧客へ」〜 その⑤:価値とは何か
前回はUVP(Understandable Value Proposition)である、顧客の肚（はら）に落ちる提供価値に関して説明しました。 今回はUVPの考え方に関して説明をして行きます。 改めてUVPを考える： ではUVPを考える...
2014.07.24 09:08
【”考え方”を考える】アナロジー（比喩表現）で考える ~戦略コンサルタントって、プロ野球選手みたいなものじゃん？~
比喩表現を使うためには「本質の理解」が大前提 コンサルタントに限らず、会話の中で「それはさ、要するに、XXXXみたいなもんだよ。」と言うような表現を使うことがあると思います。 この「XXXXみたいな」という部分、つまり比喩表現がアナ...
2015.08.18 08:58
”考え方”を考える｜プロジェクト開始時の「基礎知識・周辺情報」の集め方：垂直立ち上げのために。
如何に早くキャッチアップするか 本日は、プロジェクト開始or参画のタイミングでの「基礎知識・周辺情報」の収集についてご紹介します。 戦略系コンサルティングのプロジェクトにおいては、最初の数日~長くても1週間程度で、いかに周りのメンバー（お...
2015.11.30 08:21
現状維持が好きだと、何も捨てられない：戦略とは捨てることだ｜”考え方”を考える
現状維持が好き。それ、サボってるだけだけじゃない？ 現状維持が好きな人がいます。それ自体は別に悪いことではないし、責められるようなことでもありません。ただ、問題なのは「他人や周囲が変わることも妨げる」という部分です。 捨てるという選択をしよ...
2015.12.04 09:12
CMOはなぜ定着しないのか：マーケティング担当の”経営者”という理解がすすむかどうかが鍵｜戦略用語を考える
CMO≠マーケ部長 CMOという言葉は、人口に膾炙してきたように思います。しかし、正直、役職としては、まだまだ根付いていないのではないでしょうか。 ”新しい概念”は定着に時間がかかる 例えば「CIO」という役職があります。ご存知の通り...
2016.02.02 08:21
FinTech（フィンテック）とは何か：業界・データ・便益の「3つの”Fin”」で捉えよう
「Fin」＋「Tech」だけど、Finの定義があいまい 本日は、最近話題のキーワード「FinTech／フィンテック」について考えていきます。 Financial（金融）＋Technology（IT） まずは、いつもお馴染みwikipe...
2016.11.14 17:28
パッケージソフトに頼らないBI：QuickReplace（クイックリプレース）という選択肢
BIパッケージを「使わない」という選択もある BI（ビジネス・インテリジェンス）とは、「各種”情報”を集約・体系化することによって、意思決定・判断・行動につなぐことができる”知識”」のことです。（関連記事：BIとは｜graffe.jp） ...
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