2019.09.30 08:23
㈱ギックス MLOps Div. の経営課題解決アプローチ：如何にして機械学習を徹底活用するか
目指すのは、MLによる経営課題の解決 ギックスは、クライアントの経営課題を解決する企業です。それにより、クライアントの競争力を強化し、企業価値を増大させることを目指しています。 ギックスにとって、機械学習（Machine Le...
2015.11.02 08:25
”考え方”を考える｜コア（核）から考え始めよう！：資料作成のコツ
マイルストーンとその目的を決めれば、作るべき順番が決まる この連載では、資料作成のテクニックについて考えていきます。本日は「コア（核）から考え始める」というテクニックについてご紹介します。 まずは骨子（ストーリーライン）。では、その次は？？...
2016.03.20 14:08
経営コンサルタントと戦略コンサルタントの違い： コンサルタントに「答え」を求めるべきなのか
”経営”に答えなんてあるのか？ 本日は「経営コンサルタント」と「戦略コンサルタント」という似て非なる二つの言葉について解説します。 答えか、プロセスか。 昨今、「経営コンサルタント」という肩書を名乗る方が経歴詐称をしたとか何とかで、以前から...
2016.05.11 08:19
「日報」は読み返して初めて意味を持つ｜”考え方”を考える
日報は形骸化する宿命を背負っている 先日、子育て奮闘中の友人と話していて「子供の成長記録をつけないとダメだ」という話になりました。つかまり立ちができるようになった。パパって言った。一つだけ選びなさい、という言葉を理解した。年下の子が泣いてい...
2016.12.08 15:02
生産性ではなく、生産量で考えてみる。 ~なぜ、分子を固定したがるのか~|“考え方”を考える
分子固定で分母減らすの、やめようよ 生産性向上、という錦の御旗を掲げる人や組織を沢山おみかけします。しかし、その議論、ちょっと待って、って思うことが多いんですよね。今日は、そのあたりを考察してみたいと思います。 生産性の公式はシンプル・・・...
2016.12.05 15:25
「仕事の基礎力」補完計画｜あとがき：スキルはボトムアップ、マインドはトップダウン。（p.204~）
計画的にスキルを高めるために、マインドを固めよう。 本連載は、2016年11月に発売された『デキる人が「あたり前」に身につけている！ 仕事の基礎力（すばる舎）』の内容に、具体例や詳細な説明を追加したり、ページ数の関係で割愛せざるを得なかっ...
2017.09.22 08:42
社内業務の「BPR」をお題に社員教育を行えば、まさに一石二鳥！｜“考え方”を考える
BPRは実益を得られる最強の研修テーマ 業務改善とか、BPR（ビジネスプロセスリエンジニアリング）とかいう言葉を聞いたときに、「面倒だな」「今までのやり方でいいじゃん」と思う人は多いことでしょう。わかります。その気持ち。 しかし、大前提と...
2017.10.03 08:15
ラーナビリティ／Learnability（学習能力）を高めよう｜“考え方”を考える
より、学べる人 になる。 本日は、ラーナビリティ（学習能力）について考えていきます。 ラーナビリティ=モチベーション？ ラーナビリティという言葉を検索すると、多くの場合「学習意欲」に関連した文章に行き当たります。 例えば、 なぜラーナビ...
2017.10.23 08:34
ラーナビリティを考える(1)：効果的な学習能力 と 効率的な学習能力｜”考え方”を考える
学ぶ力 を 定義する 以前、ラーナビリティを高めよう、というタイトルで「学習能力」について考察しました。今回は、前回よりも「学習能力を構成するスキル」に焦点を当ててみたいと思います。 より多くを学び取るために ラーナビリティとは、前回述べた...
2019.08.01 18:26
MLOpsとは ｜円滑な機械学習を実現する基盤づくり
DevOps（デブオプス）のML（機械学習）版 本日は、MLOpsという言葉について解説します。 MLOpsチームを立ち上げた、MLOpsチームで積極採用中である、というお話が、各方面で上がっていますので、「MLOps（エムエ...
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