2014.07.24 09:08
【”考え方”を考える】アナロジー（比喩表現）で考える ~戦略コンサルタントって、プロ野球選手みたいなものじゃん？~
比喩表現を使うためには「本質の理解」が大前提 コンサルタントに限らず、会話の中で「それはさ、要するに、XXXXみたいなもんだよ。」と言うような表現を使うことがあると思います。 この「XXXXみたいな」という部分、つまり比喩表現がアナ...
2017.10.30 08:47
起業家は「無から有」、コンサルは「有から優」。 ｜”考え方”を考える
有（ゆう）から 優（ゆう）を削り出すのがコンサル 仕事柄「戦略コンサルタントになりたい」という若者とお話したり（あるいは面接したり）、「コンサルって何やる仕事なの？」という質問を頂いたりする機会が非常に多いです。そこで、本日は、コンサルタン...
2016.03.20 14:08
経営コンサルタントと戦略コンサルタントの違い： コンサルタントに「答え」を求めるべきなのか
”経営”に答えなんてあるのか？ 本日は「経営コンサルタント」と「戦略コンサルタント」という似て非なる二つの言葉について解説します。 答えか、プロセスか。 昨今、「経営コンサルタント」という肩書を名乗る方が経歴詐称をしたとか何とかで、以前から...
2015.03.28 13:35
ギックスの本棚／外資系コンサルタントの企画力 「考えるスイッチ」であなたの思い込みを覆す（金巻龍一｜東洋経済）
噛めば噛むほど味が出る。何度も読み返したい「金巻流思考術」の教科書。 本日は、IBM在籍時代および、ギックス創業後も常々お世話になっている、GCAサヴィアン マネージングディレクター金巻龍一氏の著作「外資系コンサルタントの企画力」...
2016.02.11 08:13
アナリティクスBPOとは：意思決定のための分析アウトソーシング｜戦略用語を考える
分析業務を丸受けし、意思決定を支援する 本日は、「アナリティクスBPO（分析アウトソーシング）」を解説します。 BPO＝ノンコア業務の外出しによって経営資源をコア業務に集中すること BPO＝ビジネスプロセスアウトソーシング ということ...
2016.11.30 07:54
「仕事の基礎力」補完計画｜第33項：仕事重視の期間を上手につくる（p.196~）
ワークとライフを、どうバランスさせるべきか 本連載は、2016年11月に発売された『デキる人が「あたり前」に身につけている！ 仕事の基礎力（すばる舎）』の内容に、具体例や詳細な説明を追加したり、ページ数の関係で割愛せざるを得なかった図版な...
2017.09.22 08:42
社内業務の「BPR」をお題に社員教育を行えば、まさに一石二鳥！｜“考え方”を考える
BPRは実益を得られる最強の研修テーマ 業務改善とか、BPR（ビジネスプロセスリエンジニアリング）とかいう言葉を聞いたときに、「面倒だな」「今までのやり方でいいじゃん」と思う人は多いことでしょう。わかります。その気持ち。 しかし、大前提と...
2017.10.03 08:15
ラーナビリティ／Learnability（学習能力）を高めよう｜“考え方”を考える
より、学べる人 になる。 本日は、ラーナビリティ（学習能力）について考えていきます。 ラーナビリティ=モチベーション？ ラーナビリティという言葉を検索すると、多くの場合「学習意欲」に関連した文章に行き当たります。 例えば、 なぜラーナビ...
2017.10.23 08:34
ラーナビリティを考える(1)：効果的な学習能力 と 効率的な学習能力｜”考え方”を考える
学ぶ力 を 定義する 以前、ラーナビリティを高めよう、というタイトルで「学習能力」について考察しました。今回は、前回よりも「学習能力を構成するスキル」に焦点を当ててみたいと思います。 より多くを学び取るために ラーナビリティとは、前回述べた...
2019.02.04 14:18
【「正しく失敗する技術」を考える】第1回：成長とは失敗しにくくなること
失敗≠悪。同じ失敗を繰り返す＝最悪。 失敗してはいけない。と、言われても、失敗するときは失敗します。仕方ないんです。人間だもの。 失敗した！とひとことで言っても、ケアレスミスが問題だったのか、そもそも筋の悪い事業領域に踏み出したのか、自分...
RECOMMEND
SERVICE
