2014.07.24 09:08
【”考え方”を考える】アナロジー（比喩表現）で考える ~戦略コンサルタントって、プロ野球選手みたいなものじゃん？~
比喩表現を使うためには「本質の理解」が大前提 コンサルタントに限らず、会話の中で「それはさ、要するに、XXXXみたいなもんだよ。」と言うような表現を使うことがあると思います。 この「XXXXみたいな」という部分、つまり比喩表現がアナ...
2017.10.30 08:47
起業家は「無から有」、コンサルは「有から優」。 ｜”考え方”を考える
有（ゆう）から 優（ゆう）を削り出すのがコンサル 仕事柄「戦略コンサルタントになりたい」という若者とお話したり（あるいは面接したり）、「コンサルって何やる仕事なの？」という質問を頂いたりする機会が非常に多いです。そこで、本日は、コンサルタン...
2016.03.20 14:08
経営コンサルタントと戦略コンサルタントの違い： コンサルタントに「答え」を求めるべきなのか
”経営”に答えなんてあるのか？ 本日は「経営コンサルタント」と「戦略コンサルタント」という似て非なる二つの言葉について解説します。 答えか、プロセスか。 昨今、「経営コンサルタント」という肩書を名乗る方が経歴詐称をしたとか何とかで、以前から...
2015.09.25 08:40
”考え方”を考える｜頼まれてなくても考える姿勢を持つ：成長痛を感じよう！
考えるのは、スキルではなくマインドの問題 先日「シンカホリック」という病気（に近い思考様式）についてご紹介しました。本日は、それに関連して「どうやったら考える人間になれるのか」について考察していきます。 頼まれないと、やらないの？？？ 仕事...
2015.03.09 08:39
CMSO（Chief Marketing & Strategy Officer）という役職 ~マーケティングは戦略とセットで考えるべき~｜基礎から学ぶマーケ用語
経営課題を解決するのか、マーケティング課題を解決するのか 本日は、CMSOという役職について考えてみたいと思います。 CMSO＝Marketing × Strategy の責任者 僕は、ギックス創業当初より、CMSOという役職について...
2015.07.21 08:59
”考え方”を考える｜ほうれんそう（報告・連絡・相談）は、なぜ重要か？：情報は共有されて初めて価値を生む
報・連・相のコツは、”目的・ゴール”を明確にすること！ 本日は、世の中で口酸っぱく言われている割に、何年たっても言われ続けている＝結局浸透しきっていないんだろうな、と思われる「ほうれんそう（報告・連絡・相談）」について考えてみます。 当たり...
2015.10.30 08:23
ハイコンテクストな会話に相手を適応させるためには”前提”を揃えろ！：説明下手を克服しよう
”中の人”にとって楽ちんな空気は、”外の人”には拷問かも 本日は「ハイコンテクストな会話」というものについて考えていきます。 ハイコンクストとは？ そもそも、ハイコンテクストとはなんでしょうか。英語で表記するとhigh-contextとなり...
2016.05.23 08:21
ギックスの本棚｜企業参謀（大前研一｜講談社文庫）：温故知新の最高峰
（僕にとっては）大前研一氏の最高傑作 本日は、伝説の名コンサルタント（まだ、バリバリの現役でいらっしゃいますが）、大前研一さんの伝説の名作「企業参謀」を取り上げます。書評と言うのは憚られるので、ご紹介、的なモノとご認識ください。 ...
2018.02.21 09:12
「仕事の基礎力」補完計画｜第29項：戦略的に働こう（やりたい を できる にしてから転職する）（p.174~）
チャンスは降ってこない 本連載は、2016年11月に発売された『デキる人が「あたり前」に身につけている！ 仕事の基礎力（すばる舎）』の内容に、具体例や詳細な説明を追加したり、ページ数の関係で割愛せざるを得なかった図版などをご紹介する解説記...
2020.01.26 11:57
Data Informed（データインフォームド）とは：ヒトを主体に据えたデータ活用
”考える人”のためのデータ活用 Data Driven（データドリブン）という言葉が、広く使われていますが、それと似て非なる言葉として「Data Informed」というものがあります。 Data Driven を、字義どおり...
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